用扎實數(shù)字兌現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展承諾。3月30日，世茂集團（813.HK）發(fā)布2020年全年業(yè)績，期內(nèi)合約銷售額3003億元，同比增長15.5%，增幅持續(xù)領(lǐng)跑頭部房企；銷售均價17536元/每平米，位列TOP8房企第二；行業(yè)排名連續(xù)三年穩(wěn)步上升，晉升至第八。
業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場
業(yè)績發(fā)布會上，世茂集團董事局副主席、總裁許世壇表示：“2020年，是疫情沖擊下充滿挑戰(zhàn)的‘考驗之年’，世茂積極思變，穩(wěn)財務(wù)、擴土儲、調(diào)結(jié)構(gòu)，順利完成銷售目標，實現(xiàn)‘利潤之戰(zhàn)’的穩(wěn)步告捷。2021年，邁入第五年高質(zhì)量增長，世茂將進一步提升資金管控力，強化運營力，夯實產(chǎn)品品牌力，統(tǒng)籌推進‘大飛機戰(zhàn)略’，實現(xiàn)城市賦能的全面升級和長期價值的穩(wěn)健兌現(xiàn)。”
世茂集團目前已表現(xiàn)出優(yōu)異的內(nèi)驅(qū)力和強勁的發(fā)展力。戰(zhàn)略上深度賦能城市、格局上“大飛機戰(zhàn)略”齊頭并進、城市上核心布局大灣區(qū)和長三角、產(chǎn)品上“綜合體+地標+資源”標簽獨特、組織上管理下沉精細運營，鑄就面對行業(yè)不確定性風險、創(chuàng)造長期價值的穩(wěn)健可持續(xù)競爭力。
內(nèi)穩(wěn)外勁 核心競爭力顯現(xiàn)
對于未來發(fā)展和行業(yè)特色，世茂已經(jīng)構(gòu)建出“大飛機戰(zhàn)略”格局，將集團各個業(yè)態(tài)形成一個協(xié)同整體，目標是在國家戰(zhàn)略核心區(qū)，如大灣區(qū)、長三角、京津冀等重要都市圈，實現(xiàn)“城市賦能”的戰(zhàn)略目標，用品質(zhì)改變城市面貌、用產(chǎn)業(yè)注入發(fā)展活力、用資源引領(lǐng)生活方式。
在堅持“房住不炒”的政策導向之下，世茂核心關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人們對美好生活的向往。在城市未來發(fā)展新模式訴求之下，世茂注重打造智慧生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，助力城市更新和賦能生長。
戰(zhàn)略目標清晰、發(fā)展模式獨特。隨著第五個高質(zhì)量發(fā)展年的推進，世茂夯實了自己的核心競爭力，憑借一向穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)驅(qū)基因，可持續(xù)創(chuàng)造長期價值。
多維精進 保證高質(zhì)量發(fā)展
業(yè)績公告顯示，世茂在四大核心數(shù)據(jù)上實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定增長，背后凸顯出了高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
第一、核心城市群土儲充裕。
截至2020年12月31日，世茂權(quán)益前土地儲備約8175萬平方米，貨值約13800億元，同比增長6%，總項目達434個，遍布核心城市超100個；一、二線城市貨值占比72%，其中，粵港澳大灣區(qū)、長三角及華北區(qū)分別增長至3950億元、3450億元和2500億元。
2021年，世茂手握超5500億元可售貨值，其中87%布局于一二線及強三四線城市，75%為提供充裕現(xiàn)金流的住宅類產(chǎn)品，貨值充裕且具備結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，業(yè)態(tài)類型與貨源周期等亦均顯利好，為土儲紅利的加速釋放及3300億銷售目標的實現(xiàn)提供強力支撐。
第二、產(chǎn)品引領(lǐng)熱銷。
秉持“以產(chǎn)品為核”的理念，世茂持續(xù)精研創(chuàng)新，從產(chǎn)品端夯實市場競爭力，讓更多的“世茂作品”在市場競爭和時代潮流中永葆活力。
作為世茂頂級產(chǎn)品線的代表作，北京世茂西山龍胤傳承深厚文脈底蘊，2020全年銷售業(yè)績超50億元，扛起北京豪宅“流速標桿”；廣州世茂天越和世茂天鵝灣，憑借稀缺地段和智慧住區(qū)，分別問鼎廣州千萬級奢宅銷售榜首和廣州濱江2500萬+總價銷冠。
第三、超級綜合體發(fā)力。
城市地標譜寫賦能優(yōu)勢。位于“東進戰(zhàn)略”最前沿的深圳世茂深港國際中心，憑借頂級規(guī)劃、頂層資源的強勢導入，公寓產(chǎn)品持續(xù)蟬聯(lián)“深圳第一、中國前三”寶座；地處南京河西CBD的南京世茂天譽，摘得南京400萬以上公寓簽約套數(shù)及金額桂冠。
鏈接粵港澳三地的世茂港珠澳口岸城，作為大灣區(qū)的新晉“流量池”，其天譽公館從9月首開至年底總勁銷36億元，居珠海商辦類成交TOP1；得益于先天資源、地理優(yōu)勢與產(chǎn)品優(yōu)勢的完美結(jié)合，江門世茂碧海銀湖問鼎大灣區(qū)下半年文旅銷售額及銷售套數(shù)的雙料冠軍。
世茂港珠澳口岸城效果圖
第四、產(chǎn)業(yè)協(xié)同開花。
報告期內(nèi)，世茂酒店、商娛、服務(wù)三大業(yè)務(wù)沖破疫情的不利影響，實現(xiàn)收入86.3億元，計劃完成率達99%，同比增速33%。2020年世茂非房開收入占比達6.8%，實現(xiàn)逐年穩(wěn)步提升。
2020年，世茂服務(wù)（873.HK）成為世茂集團旗下第三家上市公司，上市僅兩個月，即與投資者共享收益紅利，實現(xiàn)31%派息率。
酒店、商業(yè)、主題娛樂，發(fā)展航道愈發(fā)穩(wěn)實。2020年，世茂酒店全年簽約32個項目，以香港東涌世茂喜來登酒店、世茂御榕•武夷度假酒店、武漢江灘世茂凡象酒店等為代表的眾多新開酒店，為中國酒店業(yè)及城市再添新地標。商業(yè)及主題娛樂方面，亞太區(qū)首座藍精靈樂園——上海世茂精靈之城主題樂園藍精靈主題園區(qū)盛大開業(yè)，長沙世茂環(huán)球金融中心、深圳前海世茂大廈如期入市，青島世茂52+、長沙世茂52+正式開業(yè)，加速實現(xiàn)對城市的深度賦能與扎根。
第五、城市名片亮眼。
未來，隨著成都世茂廣場、杭州世茂大廈、長沙世茂希爾頓酒店、世茂長春蓮花山茂御酒店等重點商業(yè)、酒店項目的接連入市，世茂將以更多令城市“驚喜”的封面作品，進一步提升“合則協(xié)同、分則能戰(zhàn)”的矩陣化運營能力，培育各業(yè)務(wù)模塊長期的盈利能力和核心競爭力。
成都世茂廣場效果圖
穿透行業(yè) 致遠長期價值
如何確保長期有序健康持續(xù)發(fā)展？世茂在經(jīng)營基本面、價值兌現(xiàn)分享、組織生態(tài)、長期目標上，都有清晰的路徑和務(wù)實的行動。
穩(wěn)健本色，給了世茂輕松奔跑的底氣。
面對房企“三道紅線”、房貸“兩道紅線”等房地產(chǎn)金融調(diào)控政策，世茂成功由“黃檔”轉(zhuǎn)“綠檔”，將各項金融風險指數(shù)控制在安全線以內(nèi)：凈負債率下降7.1個百分點至50.3%，已連續(xù)9年維持在60%以下；資產(chǎn)負債率（扣預收款）68.1%；現(xiàn)金短債比（扣預售監(jiān)管資金）1.16倍。
集團旗下的世茂股份（600823.SH）亦表現(xiàn)優(yōu)異，追溯過往三年，“三道紅線”回測均為綠檔達標，始終保持健康的債務(wù)結(jié)構(gòu)和多元的融資渠道。
期內(nèi)世茂實現(xiàn)回款2252億元，同比上升15.5%；現(xiàn)金及銀行存款684.7億元，同比上升14.8%，現(xiàn)金余額充裕，安全邊際高。
兌現(xiàn)承諾，持續(xù)與投資者分享價值。
持續(xù)穩(wěn)定投資收益，不斷提升投資者服務(wù)水平，為股東及投資者創(chuàng)造長線回報。世茂2020年全年建議派息每股1.8港元，其中特別股息每股0.3港元，股息同比增長24.1%；已連續(xù)15年持續(xù)派息，每股派息額復合增長率約17%，累計派息達351.9億港元，每股約10.94港元；派息率達44.4%，連續(xù)4年以超40%的派息率穩(wěn)居行業(yè)前列。
協(xié)同實干，提升團隊組織效能。
堅持以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，精進務(wù)實，管理提效。2021年，世茂將進一步聚焦精細化的管理下沉：強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝聚攻堅合力，深入一線實干；持續(xù)提升數(shù)字營銷效率，加速線上線下賽道的流量變現(xiàn)。強化世茂在資金管控能力、運營能力、產(chǎn)品品牌力等方面的核心管理優(yōu)勢。
愿景清晰，打造行業(yè)發(fā)展標桿。
連續(xù)四年高質(zhì)量增長，擘畫出世茂的長期價值。業(yè)績會現(xiàn)場，許世壇表示，世茂將堅持穩(wěn)健策略，持續(xù)夯實產(chǎn)品力、經(jīng)營力、服務(wù)力；踐行社會責任，在綠色可持續(xù)道路上，與投資者共享發(fā)展成果，以僑為橋助力祖國發(fā)展；為實現(xiàn)“行業(yè)的引領(lǐng)者”“改變用戶的生活方式”“美好生活的智造者”的愿景不斷奮斗。
夯實穩(wěn)健基調(diào)，創(chuàng)造長期價值。未來，世茂將一如既往堅守“穩(wěn)”的主旋律，勤修內(nèi)功，勇抓機遇，為企業(yè)、行業(yè)和城市的穩(wěn)健發(fā)展賦能，做時代的參與者、行業(yè)的奮進者和責任的擔當者。
