2015年7月28日，聯美集團將迎來20周歲華誕。20年風雨兼程，20年春華秋實，20年砥勵奮進，譜就了20年成長華章。

　　這20年，聯美集團不僅實現了從初始到資198萬元到注冊資本15億元的飛躍，而且實現了體制、機制的改革與創新；不僅一舉實現從系統內有名的“困難戶”到“創利大戶”的華麗轉身，而且成功進入“中國建筑500強”榜席；不僅實現年施工產值節節攀高，而且將房地產開發版圖覆蓋到省內九地市及省外山東等地，項目開發及儲備用地達3000余畝；不僅實現企業資質持續優選、升級，而且成功打造了“福能美倫”地產及“福能聯美”建設兩塊高品質的國企品牌……

　　這20年，是聯美人秉持“勤勉務實、爭先創優”的企業精神，用自己的信義與追求、智慧與汗水書寫的一部創業成長史詩……

漳浦“美倫·清華園”樣板示范區實景

　　上篇：憶往昔，奮斗進取譜寫崢嶸歲月

　　回憶起當初，聯美的一名項目經理說道：“公司成立之初，我所到項目工地的住房是竹片編制雙面粉刷摻著稻草的黃土砂漿墻體，而屋面是單層油氈覆蓋，門窗是松木散板和毛竹制成……”也許正是這極其簡陋、艱難的創業條件，激發了聯美人“敢拼、敬業、奮進、爭先”的不屈性格。

　　第一縷曙光

　　1995年7月28日，福建聯美工程建設有限公司在福州成立，最初注冊資本2000萬元，可實際到資僅198萬元，其余以設備作價出資，主要資質為房建施工二級。

　　幾臺井架、幾臺混凝土攪拌機、幾臺砂漿機就是當時聯美的全部“家當”，連辦公地點都是租用在福州樹兜一處煤炭職工宿舍樓里，先天就個小體弱。為盡快擺脫一窮二白的冏境，建司之初的9名員工“壓力山大”，不僅要著手新公司日常管理，更要拼盡全力開拓市場。幾經辛苦周折，終于承接了197地質隊車間工程、華豐制扣廠廠房、民航義序機場油罐等一些小型項目以及一些零星修補、改造工程。盡管都是些微利小項目，但這讓聯美在漫漫長夜中迎來了第一線黎明曙光，有了得以鍛煉的第一個戰場。聯美公司由此有了微弱的謀生能力--1995年補貼前虧損68萬元，到1996年勉強實現持平。

　　第一次改革

　　由于原省煤炭總公司對聯美公司與煤建公司實行“兩塊牌子、一套班子”的統一管理，聯美公司組建以來就沿用煤建公司“公司--分公司（工程處）--施工隊”的金字塔型管理模式。顯然，這種模式在當時顯得有些“臃腫笨重”，不合時宜。1997年，以薛建國為首的新一屆黨政領導班子上任，第一時間啟動了聯美公司的改革引擎。摒棄了這種三級分權的管理模式，建立起“公司--項目部”的扁平式組織層次，實行“零距離”管理，并致力于豐富和完善項目法施工管理辦法，使現行項目法最大限度地與市場接軌。

　　改革的力量是強大的，改革的成效是明顯的，1997年，聯美公司首次實現了“百萬”級盈利。

　　第一份“軍令狀”

　　1998年，當得知系統內有多個重點工程將相繼投入建設時，時任聯美公司總經理的薛建國毅然決然動員全體班子成員，用頭上的“烏紗帽”和集體湊齊的40多萬元現金作抵押，向原煤炭總公司立下“軍令狀”，誓把工程建設好。如此為企業的發展而破釜沉舟、自絕退路的壯舉，終于感動了上級并贏得了他們的信任與支持，聯美公司一舉承接了石獅熱電廠、福建煤炭大廈等一批重點工程。

　　
聯美公司承建首個總高超百米建筑--省煤炭大樓

　　為不負初衷、不負重望，聯美公司緊鑼密鼓地開展ISO9002質量管理體系貫標活動，并于2000年9月22日，順利通過該項體系認證，成功推行了國際標準化組織與管理。憑借“國際范兒”管理，聯美公司連續創下多項原煤炭部優和福州市優工程。也是在這一年，聯美公司年產值首次實現“破億”，達到10218萬元。

　　
通過IS0-9002質量體系認證

　　第一次“奔跑”

　　2001年，聯美公司雖有起步，但依然困頓，以現任董事長薛建國為首的領導班子決定從企業內部進行突破，要變“一條腿”走路為“兩條腿”奔跑，提出了“在適當的時候，成立專門的房地產公司，介入房地產開發市場”的發展思路。

　　同年3月，聯美公司成功競得位于福州西二環南路東側的一塊僅為7.27畝的國有土地，可建面積約1.01萬平米。利用該宗地，公司成功啟動了首個房地產開發項目-聯美都市公寓，建成店面約500平方米、住宅8900平方米。這是一種“新紀元”式的突破，標志著聯美公司成功探索并實踐出“施工+開發”的發展模式。

　　
公司開發福州北江濱“美倫·浩洋麗都”

　　2003年，聯美公司加大馬力，將項目開發市場拓展到省外。從此，房地產開發業務成為該公司發展進程中一個舉足輕重的嶄新支點。

　　第一次“開先河”

　　聲譽漸佳的聯美公司不斷向上，然而，機制不活、設備陳舊落后、員工素質偏低、歷史包袱沉重等弊端仍然制約了企業的進一步發展。2002年，聯美再次拿出“敢為人先”的氣魄，首開重組改制先河。時任總經理的薛建國讓自家6名近親屬帶頭按規定“取現走人”，更是為這場“革命”排除了一切困擾和阻礙。幾天時間，全司726名職工辦理了各種手續，聯美公司成為全省煤炭系統改制最到位、實現職工人人持股的首家企業。

　　改制后，聯美公司大刀闊斧進行體制機制建設，極大釋放了企業的活力及生產力，也極大調動了員工積極性。當年，企業效益首次突破千萬元大關，職工收入成倍增長。

　　由于業績體量的迅速增長，聯美公司于2004年被國家建設部核準為房建施工總承包壹級施工企業。資質的提升，讓企業發展如虎添翼，2006年、2007年，聯美公司連續兩年作為唯一一家多經企業進入原省煤炭集團公司“億元創利大戶”行列，并于2007年以產權為紐帶，正式組建了“福建聯美建設集團有限公司”。

　　
企業總部遷入自行購置的廈門觀音山寫字樓

　　2008年，聯美集團又實現成建制遷址入廈，與先試先行的鷺島比翼齊飛。2012年9月28日，經福建省人民政府國有資產監督管理委員會批復，聯美集團默默兼營多年的房地產開發業務與傳統建工業務，被正式列為福能集團主業之一，且經多次增資，最終將注冊資本增至15億元，并取得了房地產開發與經營二級資質。至此，“施工+開發”雙輪驅動的發展模式，為該集團的跨越發展提供了最強勁的動力。

在售經典項目--漳州港“澎湖灣”

　　福能美倫地產

　　福能美倫地產項目的投資商及承建商均為福建聯美建設集團，是福建省能源集團建工房地產主業板塊的實施者。福建聯美建設集團總部設在美麗的鷺島廈門，旗下擁有30多家子公司、分公司和權屬企業，集團充分調度整合規劃設計、營銷策劃、房建施工、物業管理等資源，鍛造“福能美倫地產”這塊金字招牌。

　　目前，福建聯美建設集團房地產開發項目共計20個，土地資源儲備超過3000畝，遍及福建九個地市及山東等地，施工項目40多個，呈現出生機勃勃的繁榮景象。

　　榮譽

　　中國建筑500強

　　全國政府放心·用戶滿意·安全文明施工單位

　　全國能源化學系統五一勞動獎狀

　　福建省“重合同、守信用”單位

　　福建省AAA信用等級稱號

　　福建省直文明單位

　　廈門市綜合實力企業50強

　　廈門市思明區納稅特大戶

　　廈門市房建施工總承包10強

　　（海西地產網 張喵喵輯）